姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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面对市场的快节奏,如何不断的改善企业的组织形态,使企业的经营更有力呢? 阿米巴经营模式核心思想就是创新,不只是工作的创新,还要组织的创新。有生命力的组织应该是时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况,并灵活地改变组织的形态,以达到适应市场变化的需求。在京瓷的内部,大到事业部的整合与独立等大规模的组织,小到现场的阿米巴的组织,都是根据市场动向来不断的进化,符合生产发展的需求。 改革组织应当基于“有必要朝令夕改”的前提,阿米巴的优点在于一旦发现有好的点子,立马行动,并马上付诸实践。 由于内部的小阿米巴组织有所变动,京瓷每个月都会更新组织一览表,这个员工一览表上写有全体员工姓名和组织等信息,并把这个表交给中层管理人员,只要有了这张表,中层干部就可以结合核算表,准确把握员工的工作效率和工作进展。这个简便而灵活多变的组织模式,为京瓷节省大量的人力资本。 在企业经营中,如果不具备完善的组织战斗力体质,将会在竞争中淘汰掉,这就是市场的残酷性,稻盛和夫对此有着清楚的认识,没有创造力的组织,犹如一潭死水,激不起任何浪花,没有灵活变通的思维,那么就只能坐以待毙,面对危机,也会束手无措。 只有具备了敏锐的洞察力和强大的魄力,对企业内部出现的问题及时做出反应,才能够打造朝气蓬勃的团队。 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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