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课程收益：

动力问题：—工作激情
为什么员工渴望发展、渴望拿更高的工资，却不积极努力？奖金越拿越多，人却越来越难管？
协调问题：—团队精神
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
效率问题：
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推委，人人回避风险，没人对结果负责？
持续问题：过去你能领导60人的企业，现在你能领导600人、6000人的企业吗
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你决定在执行一半时就放弃？

课程内容：

1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度、防止人才流失；
2、如何降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险的情况；
3.、如何增强组织执行力，让公司战略得以真正实施；
4.、如何提升：高层执行力、中层执行力、基层执行力；
5、如何做到有情领导，无情管理、绝情制度；
6、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作；
7、如何让员工做“结果”而不做“任务”；
8、如何结合企业实际，建立学习型组织，培养适合自己企业持续发展所需人才；
9、为何老板越来越累，员工却越来越闲，总无法为企业创造价值？
10、为何花费很大财务物力，而优秀的员工说走就走？
11、为何员工总是重处复犯错，怎么也改不了？
12、为何管理机制系统建立很好，却得不到相对的结果？
13、为何发生事情，各部门总是喜欢推卸自身责任，造成最后无法解决？
14、为何苦心做出的战略或经营策略得不到落实，下面的人反到觉得委屈？
15、为何全年经营计划落实到各部门，几个月过去却产生不出成果。
针对以上问题，做为决策与管理者您是否感到头痛，上述问题是否给您的工作带来了不便及给您企业造成了巨大损失，此类问题又持续了多久了？最终得到了解决吗？如果不解决，后果是什么，他将严重阻碍企业的发展与壮大，甚至危机企业存亡！