孙行健主要的授课经历,效果如何?
时间
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业绩
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实施说明
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证明材料备索
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1、华为任职期间
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1997-2003
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1.1
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² 华为内部讲师
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Ø 在华为的学习氛围中成长为讲师。
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华为优秀内部讲师荣誉证书
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1.2
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² 应邀为供应商讲华为管理
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Ø 代表管理工程部讲授华为管理体系
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N/A
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1.3
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² 为电信客户讲华为文化
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Ø 以对华为管理和文化的深刻理解与精准归纳为客户认同。
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N/A
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2、PHILIPS期间
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2003-2005年
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2.1
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² 内部讲师\谈判教练
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Ø 飞利浦学习体系认证讲师。
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证书
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2.2
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² 中海油湛江基地主讲商务谈判
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Ø 设计出实战案例最多之谈判课程。
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培训公司网站资料
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2.3
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² 上海交大安泰管理学院主讲商务谈判
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Ø 向中船重工等集团高管传授谈判心得
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照片及课后评估资料
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2.4
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² 为顺德美的讲授商务谈判
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Ø 美的采购部全体
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培训公司老总推荐
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3、营销讲师期间
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2009-至今
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3.1
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² 为上市公司科力远电池讲授狼性营销
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Ø 针对行业设计出一个狼性行销案例,进行层层悬念式解读
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合同、客户课程满意度调查
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3.2
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² 为上市公司诺普信讲授狼性营销
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Ø 公司管理团队及所有营销经量参加
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3.3
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² 为中原民企财鑫集团讲授狼性营销、商务谈判
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Ø 公司经营层高管及全体营销员工参与,被学员评论为最实用的课程。
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3.4
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² 受深圳市外专局之邀为留学生创业群体讲授创业营销突围
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Ø 开发出符合创业者需要的课程,设计零成本创业营销套路
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3.4
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² 为广州白云讲授精准制导投标实战
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Ø 白云董事长参与
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3.5
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² 主讲南方略武汉大学营销总监班讲传授狼性营销与商务谈判
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Ø 成为学员最喜爱的讲师,所授课程为评价最高的课程
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3.6
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² 为某通信运营商连续三期主持打造营销真铁军三天短训
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Ø 包括狼性行销、商务谈判、投标实战各一天
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根据客户要求,保密
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3.7
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² 为云海通信讲授狼性营销
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Ø 课程中加入实战技巧延伸
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3.8
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² 为中海油某子公司讲授精准制导投标实战
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Ø 优化课程引入标书评比环节。
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<完>
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