姓名: | 张驰老师 | |
领域: | 生产管理 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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张驰客户案例---东菱集团(学习六西格玛的一些感想) ——确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题 在这个阶段,企业会面临以下可能的问题: (1)推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的定位? (2)已在推行的企业是如何定位的? (3)不同的推行定位,带给推行企业的是何种成效及结果? (4)我的企业应如何定位,才是最优选择? (5)推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的规划? (6)已在推行的企业是如何规划的? (7)不同的推行规划,带来的是什么结果? (8)我的企业应如何规划才好?
以上问题如有答案,企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”,而是有章可循,有法可依。 “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣” 在推行定位方面,常见的选择有四种: 一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流的。
推行周期上,可分为以下几种选择: 一是做一期BB/GB培训,做几个项目,或仅仅做一期“扫盲培训”,关注精益六西格玛的时长在一年以内,推行精益六西格玛的同时,在关注其它的东西,随时会改弦更张。 二是做了中期规划,打算花二到三年时间,培养几个梯次的BB/GB人员,在企业内部做几期项目,取得相当可观的财务收益,取得阶段性成功后,精益六西格玛告一段落,再开始关注新的管理理念和方法。 三是做了较长期的规划,时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程,展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑,更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头:新产品研发和供应商/客户。 推行规模上,实际操作中,集团公司与中小企业的规划往往有所不同,集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下: 先在某个或某几个分公司/企业试点,成功后在整个集团有层次,分阶段的展开。 先在各分公司/企业各培养BB/GB种子,由这些种子带首批项目,成功后整个集团有层次、分阶段展开。 直接全面进行展开。 中小企业常见的规划有以下两种: 在某个领域(如制造领域)或流程(如装配流程)或产品上试点,成功后推行至整个公司。
直接在公司范围内展开推进 项目背景 广东东菱凯琴集团始创于1988年,是一家以家用电器研产销为主业的大型综合性现代化企业集团。 拥有广东新宝电器股份有限公司等多家成员企业,拥有"Donlim" 一个核心自有品牌。集团通过自主建设、并购、合资经营等多种模式参控股多家成员企业。目前,集团已发展成为拥有员工总数2.5万名、年营业收入逾50亿元人民币、享誉全球市场的著名家用电器集团公司。公司选择与张驰咨询合作,于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。 公司:东菱集团 项目类别:黑带 项目名称:提高水龙头一次装配合格率 黑带:段秋明
张驰咨询提供公开课、企业内训、项目辅导咨询电话:4008898319 |
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