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企业人力资源管理提升的关键瓶颈 2008-11-10

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过去曾在几家名企做人力资源总监，后又专职于人力资源领域的培训和咨询，发现中国企业能把人力资源管理做得象样的屈指可数。在与企业老板探讨这个问题时，普遍认为人力资源部门的能力不够，缺乏专业水准；在与人力资源从业人员交流时，他们感觉很怨，认为在人力资源管理方面难有作为，主要是自己手中的权力不够，资源有限，公司不重视，自己就象夹心饼干，在中间压得难受，维护员工利益老板不满意，老板满意了员工又不满意，使得许多先进的管理理念和方法不能在现实中运用。问题的普遍存在一定有其中的共同原因，经过大量的分析，得出一个简单的结论就是：责权利不对等，权在老板手上，但责落在人力资源部门，当对企业进行相应的变触及到相关人员的利益时，人力资源部门没有权力去影响和维护，最终我们会发现，一大堆的管理制度形同虚设。

类别：人力资源 |   浏览数(2885) |  评论(0) |  收藏

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