姓名: | 吕青 | |
领域: | 人力资源 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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管理者领导力开发训练-II 《提升团队效能的领导力开发》课程介绍 课程设计:吕青
课程目标: 1、 理解领导力基础之:一对一关系管理的要点 2、 理解团队领导力的要点之:建设团队,当好班长 3、 提升团队综合领导力,成为优秀的管理者
培训对象:企业中层管理人员 课程时间:2天
课程内容 1·领导力开发之一对一关系管理 l 人际交往与沟通循环知识 l 服务他人观念 l 与客户的关系 l 辅佐上司 l 培育下属:工作计划、面谈反馈 l 冲突预防与管理 l 教练管理工作方式 角色扮演:不完全沟通 视频学习:成才之路
2·领导力开发之伟大管理12要素应用 u 员工工作需求分析 u 伟大管理的12要素 u Q12与员工敬业 u Q12问卷调查与分析 讨论学习:Q12的启示
3.领导力开发之提升组织效能的工作方法 u 目标与计划管理与管理工具 u 培训辅导与工作方法 u 支持授权与工作方法 u 工作评估与评估工具的使用 案例学习:某企业计划模板与计划分解管理案例介绍 某企业工作评估与考核模板分析 讨论学习:结合本企业实际的目标与计划管理案例讨论
4·领导力开发之团队建设与当好“班长” l 团队特征 l 团队形成与发展阶段 l 团队领导 l 权利和影响力 l 团队效率 l 团队成员文化差异与个人特征 视频学习:《士兵突击》许三多的几任“班长”特征分析 讨论学习:员工不同职业阶段需要不同风格的“班长” 学习分享:你需要怎样的“班长”?你愿意做怎样的“班长”?
壹卡会服务机构领导力开发训练课后合影:
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