姓名: | 常亮 | |
领域: | 领导艺术 | |
地点: | 上海 浦东 | |
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课程收获及能解决问题: 1、明确蜕变是团队高绩效的根本,把握高绩效团队的蜕变路径,为高绩效团队植入战略基因。 2、明确高绩效团队的组织基因:职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在,明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。 3、明确高绩效团队的灵魂(文化基因):理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。 4、明确高绩效团队的基石:基础管理平台(制度基因)。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。 5、明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源,从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟五种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 6、明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台建设技术,掌握六种激励管理软技术的运用。 7、明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。 |