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新进员工培训
新进员工培训讲师：谭小芳13733187876
新进员工培训时间：1-2天
新进员工培训地点：客户自定
新进员工培训目的：
——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；
——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
——修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；
——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；
——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。
新进员工培训对象：
新进员工、需要提升职业素养的员工、新员工、基层员工
新进员工培训收益：
通过培训使新员工快速适应环境，转变身份，提供最实用的指导，为新员工建立良好的工作习惯，顺利入职奠定高起点。使新员工了解新的工作环境，明确个人的角色定位与要求，培养积极工作态度，建立良好及统一的信念，提升职业化程度，轻松地投入工作之中，塑造职业化形象，提升工作效率。
为企业培养新员工，为企业提升新员工素质，凝聚新力量提供有效途径。为企业提拔好员工，建立优秀的员工队伍提供最实用的方法！为企业组织新员工培训提供最佳解决方案！
欢迎进入谭小芳老师的《新进员工培训》课程！

新进员工培训大纲：

第一讲、新进员工岗位认知培训
第一、岗位职责培训
第二、认同企业文化
培训活动：对工作的不同理解
第二讲、新进员工团队意识
第一、团队精神是企业核心理念
第二、团队精神培养
第三、团队内部沟通
第四、团队发展激励
培训活动：背靠背
第三讲、新进员工工作效率
第一、信息管理
第二、时间管理
第三、有效沟通
第四、计划管理
第五、使用IT工具辅助工作
培训活动：一天2小时
第四讲、新进员工礼仪礼展出
第一、形象礼仪
第二、社交礼仪
第三、电话礼仪
第四、会议礼仪
培训活动：自我形象
第五讲、新进员工现场管理
第一、5S活动知识
第二、现场设备保全
第三、现场物料管理
第四、现场目视管理
培训活动：设备5S
第六讲、新进员工品质意识
第一、ISO 9000质量体系
第二、品质检验知识
第三、品管方法运用
第四、实施品质改进
培训活动：运用品管圈（QCC）提高工作效率
第七讲、新进员工成本意褒
第一、成本控制基本知识
第二、采购成本控制技巧
第三、时间成本控制方法
第四、生产成本降低技巧
培训活动：计算人员浪费
第八讲、新进员工习惯培训：要工作，建立九个好习惯
为职业着装、不为喜欢着装
每天早到十分钟
开工从清洁开始
岗位从学徒开始
见面从微笑开始
说话从赞美开始
做人从低调开始
自我从我们开始
习惯从日志开始
第九讲、新进员工人际关系培训
人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
人际关系法则三：引发他人心中的渴望
人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感
人际关系法则五：经常微笑
人际关系法则六：记得别人的名字
人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话
人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
第十讲、新进员工沟通管理培训
咨询网络V.S情感网络
管理沟通的五大能力
知道沟通渠道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
长期而全面布建关键点的能力
第十一讲、新进员工安全常识
第一、消防安全常识
第二、作业安全常识
第三、交通安全常识
第四、职业建康安全
培训活动；火场脱险
附件：员工手册范本
第十二讲、新进员工培训总结