课程分类:领导力
授课老师:闫伟
适用对象: 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
通过学习本课程,了解团队激励的理念、掌握多样化的团队激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感,打造高效激情团队。
课程内容:
第一单元 团队与团队激励
一、团队的基本认知
引言
团队的概念
团队与群体的区别
团队的构成要素
团队的类型
二、什么是高绩效团队
雁群的启示
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
如何提升团队效率
三、团队激励的意义与理论
什么是团队激励
团队激励的目的
测试你的激励艺术
团队激励的原理
马斯洛的需求层次论
赫茨伯格的双因素理论
第二单元 高效的团队激励策略
一、营造和谐向上的团队氛围
尊重每一位团队成员
正确处理员工抱怨
管理者必须做到的三避免
遵循管理的伦理
“三化”管理实务
二、团队激励的方法与效果
愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
惩罚激励使人倍感压力 第三单元 不同团队成员的激励方法
一、不同个性团队成员的激励
个性类型测试与分析
猴子型员工的激励
老虎型员工的激励
海豚型员工的激励
猫头鹰型员工的激励
变色龙型员工的激励
二、不同类型团队成员的激励
四种不同的员工类型
低能力低意愿员工的激励
低能力高意愿员工的激励
高能力低意愿员工的激励
高能力高意愿员工的激励
第四单元 正确的赞美与批评
一、有效赞赏的艺术
赞赏要具体
善始善终
记录备案
当众赞赏
寻找机会赞赏员工
二、有效批评的原则
迅速、面对面、私下进行
就所犯错误的事实达成一致
询问和倾听
对事不对人
说明某项工作的重要性
就补救方案达成一致
以褒奖的言辞结束批评
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