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课程收益：

通过两天的专业化讲授与实践，学员将全面掌握：
如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准
如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具
如何使用分段决策与整体决策两大决策模型

课程内容：

课程内容
引言
中国企业管理人员选拔困局
“赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来
一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准
(一) 设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二) 人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三) 人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型
(四) 人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五) 人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六) 让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法
(七) 三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一) 究竟哪些选拔方法是有效的？
(二) 全面评价管理人才的测评方法
(三) 陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四) 投射性面试题目应用技巧
(五) 基于素质剖面技术的追问
三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一) 无领导小组讨论的特点
(二) 无领导小组讨论的测试过程
(三) 无领导小组讨论的题目类型
(四) 设计无领导小组讨论的技巧
(五) 无领导小组讨论的评价技巧
四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验
(一) 公文筐测验的测试过程
(二) 公文筐测验的题目类型
(三) 设计公文筐测验的技巧
(四) 公文筐测验的评价技巧
(五) 撰写公文筐测验报告
五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一) 根据岗位选择合适的选拔方法
(二) 录用决策模式之：跨栏模式
(三) 录用决策模式之：综合模式
(四) 如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一) 考官的素养
(二) 如何成就卓越的考官