课程分类:人力资源
授课老师:寇家伦
适用对象:各大中型企业的人力资源总监(经理)、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管,尤其适用于具有胜任力理论基础,曾经参与过胜任力模型开发的人员。
课程报价:11000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
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课程收益:
权威专家基于大量企业实践开发的“素质剖面理论”、“素质结构理论”与“工作情境理论”全面解决了以下难题:
胜任力模型缺乏企业个性化
胜任力指标无法实现有效评价
胜任力模型无法与管理目的对接
胜任力模型对管理实践意义不大
我们的专家基于数十家企业胜任力实践与上万人次的胜任力培训,全面与营员分享胜任力实践之道,让每个企业都胜任有道,是我们共同的期望。
课程内容:
“胜任有道”之一:拨开胜任力模型的面纱
(一) 为什么要研究胜任力问题?
(二) 究竟什么是“胜任力”?
(三) 胜任力在管理实践中的表现
(四) 胜任力理论的多元化理解
(五) 胜任力理论的局限性与应对
(六) 从绩效角度剖析胜任力
(七) 胜任力对人力资源管理的关键性影响。
二、“胜任有道”之二:胜任力模型的开发步骤
(一) 胜任力模型开发的关键点
(二) 如何确定岗位绩优的标准
(三) 选择样本对象中的“期望效应”与“双盲控制”
(四) BEI 关键事件访谈的实施及技巧
(五) 素质等级描述与素质剖面描述的差异
(六) 如何发现每个素质指标的素质剖面?
(七) 胜任力指标操作化七步法
(八) 从人力资源管理实践中的胜任力指标适应性
三、“胜任有道”之三:胜任力指标的评价与应用
(一) 胜任力与人才测评的关系
(二) 人才测评的实践认知
(三) 多元化评价方法实践
(四) 多种测评工具的整合模型
(五) 基于胜任力的人才选拔
(六) 基于胜任力的培训与领导力开发
(七) 基于胜任力的绩效管理
(八) 基于胜任力的薪酬体系设计
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