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课程收益：

面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位素质要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例与学员联系，让学员在短时间内掌握有效选拔管理人才的方法。

课程内容：

明确招聘与选拔的标准：确定岗位任职资格与胜任特征模型
(一)    确定岗位的及格线——任职资格
(二)    确定岗位的优异线——胜任特征模型
(三)    胜任特征与胜任特征模型
(四)    开发胜任特征模型的步骤
(五)    综合分析招聘与选拔标准：学员练习
二、人才选拔：构建企业第四利润中心
(一)    选错人的代价与选对人的收益
(二)    选拔的四项基本原则
(三)    影响选拔的核心因素分析
(四)    选拔维度定义与练习
(五)    认识形形色色的选拔方法
三、中层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一)    游戏：学员体验LGD
(二)    认识无领导小组讨论
(三)    无领导小组讨论的特点
(四)    无领导小组讨论的测试过程
(五)    无领导小组讨论的题目类型
(六)    设计无领导小组讨论的技巧
(七)    无领导小组讨论的评价技巧
(八)    撰写无领导小组报告
四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验
(一)    游戏：学员体验公文筐测验
(二)    认识公文筐测验
(三)    公文筐测验的特点
(四)    公文筐测验的测试过程
(五)    公文筐测验的题目类型
(六)    设计公文筐测验的技巧
(七)    公文筐测验的评价技巧
(八)    撰写公文筐测验报告
五、面试革命——情境面试与角色扮演
(一)    面试失败的四大根源：不知道应该考什么、应该问什么、应该如何问、应该如何评
(二)    成功面试的三个阶段：准备、控制、评价
(三)    成功面试的三种类型：结构化、行为面试、情境面试
(四)    成功面试的四要素：维度、题目、考官、评价
(五)    面试题目的六种类型：引导、意愿、行为、应变、情境、智能
(六)    面试题目设计五部曲：素材、构思、成型、标准、试测
(七)    情境面试题目设计与角色扮演题目设计
(八)    考官提问的六个技巧：考知识、考能力、看个性、看态度
(九)    如何练就考官犀利的眼光