徐以春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

高效团队建设
我们的销售团队为什么士气底落，缺乏信心？为什么团队不够团结单打独斗？为什么完不成公司下达的业务指标……？我们如何建立一支高效的销售团队，如何进行销售团队的日常管理和过程管理，提升销售团队绩效。
课 程 大 纲
第一单元：如果形成组织性团队
☆ 团队的概念
☆ 为什么要使用团队
☆ 团队的作用及特征
第二单元：团队发展与绩效推动
☆ 团队发展的四个阶段
☆ 团队绩效的推动
☆ 团队共同愿景
☆ 团队文化
第三单元：团队沟通与冲突管理技巧
◎ 团队冲突管理技巧
◎ 建立有效的团队沟通
◎ 非正式团体如何合作
◎ 组建带头的小领导
◎ 高绩效团队管理方式
第四单元：团队建设的原则
◎ 确定团队规模
◎ 完善成员技能
◎ 分配团队角色
◎ 树立团队目标
◎ 建立绩效系统
◎ 培养相互信任
◎ 团队建立途径
第五单元：团队解决问题的七步伐
☆ 定义当前形势与背景
☆ 明确问题所在
☆ 头脑风爆计划
☆ 选择注意
☆ 分析可能的利害关

课程内容：

高效团队建设
我们的销售团队为什么士气底落，缺乏信心？为什么团队不够团结单打独斗？为什么完不成公司下达的业务指标……？我们如何建立一支高效的销售团队，如何进行销售团队的日常管理和过程管理，提升销售团队绩效。
课 程 大 纲
第一单元：如果形成组织性团队
☆ 团队的概念
☆ 为什么要使用团队
☆ 团队的作用及特征
第二单元：团队发展与绩效推动
☆ 团队发展的四个阶段
☆ 团队绩效的推动
☆ 团队共同愿景
☆ 团队文化
第三单元：团队沟通与冲突管理技巧
◎ 团队冲突管理技巧
◎ 建立有效的团队沟通
◎ 非正式团体如何合作
◎ 组建带头的小领导
◎ 高绩效团队管理方式
第四单元：团队建设的原则
◎ 确定团队规模
◎ 完善成员技能
◎ 分配团队角色
◎ 树立团队目标
◎ 建立绩效系统
◎ 培养相互信任
◎ 团队建立途径
第五单元：团队解决问题的七步伐
☆ 定义当前形势与背景
☆ 明确问题所在
☆ 头脑风爆计划
☆ 选择注意
☆ 分析可能的利害关系
☆ 克服绩效考核
☆ 建立行动计划
培训课时：６小时/天
xD3