课程分类:人力资源
授课老师:吕青
适用对象:企业培训中心主任、培训经理与主管、HR经理
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1、理解从培训中心到企业大学的功能定位及学习发展趋势
2、解读企业人才战略,助力企业持续发展
3、学习优秀企业培训模式案例,提升培训规划能力
课程内容:
第一部分:企业竞争环境与人才战略
1. 企业发展不同阶段对管理方式的选择
2. 企业发展不同阶段对人力资源战略的需求
3. 新经济时代企业成功的关键要素
4. 构建与业务战略相匹配的人才发展战略
5. 员工思维及引导路径
6. 员工治理及解决路径
7. 员工能力及发展路径
8. 组织能力提升对公司战略的支撑
第二部分:基于业务发展的人才战略及培训开发模式
1、 企业竞争战略与人力资源管理
2、 组织战略与人才战略
3、 基于业务发展的培训开发管理框架
4、 基于岗位胜任力的培训开发模式
5、 基于员工职业发展的培训开发模式
6、 基于组织层级的培训开发模式
7、 梯队人才培养开发模式
8、 创新学习模式与开发
第三部分:人才梯队建设与关键岗位员工培训规划
1. 人才梯队建设理念
2. 人才梯队建设与梯队人才培养要点
3. 职位体系与任职资格体系开发运用
4. 胜任能力模型与能力词典开发运用
5. 大型企业5-6级人才能力模型
6. 中小企业3-4及人才能力模型
7. 人才评估与培训规划
8. 人才库建设与管理
第四部分:创新培训模式与优秀企业培训案例
1、 从培训中心到企业大学
2、 企业大学运作与管理模式
3、 混成培训与行动学习法
4、 微课程与微刊物设计应用
5、 行动学习问题解决十步结构模版
6、 案例:北京移动培训中心三阶段战略规划框架
华润行动学习方案
GE公司逆向导师制实践
中国电信天翼园丁培训与绩效结合探索
西安杨森医药代表培训项目
合肥联通服务与绩效结合培训探索
宝钢新员工培训模型
万科经理人培训模型
华为大学管理干部培训体系构建
天音员工能力模型应用与三级培训体系模型
第五部分 内训师队伍建设与外部资源整合
1、 评估与选择外部培训机构
2、 评估与选拔外部培训师
3、 评估选拔内训师
4、 内训师系统训练模式
5、 内训师三阶段训练要点
6、 激励和管理内训师
7、 促进各级管理人员承担培训职责
第六部分:培训体系建设
1、 培训体系模型构建研讨
2、 培训组织体系建设
3、 培训需求分析过程
4、 培训课程体系设计步骤
5、 分类分层课程体系设计框架
6、 课程库建设
7、 培训评估体系建设
8、 培训运作管理与IT系统建设
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