课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象: 非财务经理的部门主管、培训经理、高级管理人员
课程报价:8000元
会员价格:9折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程简介:
在真实的企业经营中,不允许我们总是不断的尝试,去犯各种错误,有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验?如何无风险的验证各种决策方法?电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
电脑模拟实战培训经过二十多年的发展,目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题,比传统培训更有效,比沙盘模拟更真实,以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中,让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛,真正做到以学员为中心,以讲师为主导,从而使学员更好的加深知识的学习理解,提升实际运用的能力。
与其他类似的课程不同,本课程从企业运营角度来看财务管理,通过电脑真实模拟企业的资金运作管理,将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并掌握实际运用的方法,使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生
课程内容:
课程简介:
在真实的企业经营中,不允许我们总是不断的尝试,去犯各种错误,有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验?如何无风险的验证各种决策方法?电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
电脑模拟实战培训经过二十多年的发展,目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题,比传统培训更有效,比沙盘模拟更真实,以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中,让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛,真正做到以学员为中心,以讲师为主导,从而使学员更好的加深知识的学习理解,提升实际运用的能力。
与其他类似的课程不同,本课程从企业运营角度来看财务管理,通过电脑真实模拟企业的资金运作管理,将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并掌握实际运用的方法,使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。无论您从事的是销售、市场营销、生产制造、产品研发、人力资源、行政还是其他工作,学习这些财务知识和技能都会有助于您更好的透过财务数据发现管理中存在的问题,并对改进日常管理工作、提升管理水平带来帮助。
培训内容:
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司,如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识
资产负债表的构成与数据含义,认识资产、负债和权益
应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
利润表的构成与数据含义,认识收入、费用和利润
透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力,认识投资回报率
现金流量表的构成与数据含义,认识现金流的重要作用
从企业经营角度认识现金与利润的区别,平衡长短期利益
理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题?如何对未来企业发展做好规划?如何做好销售预算?如何控制经营成本?
企业三大现金活动分析,重视现金流,利用现金流为企业运营做出贡献
掌握现金流量表的编制方法和数据含义
学会正确编制企业的财务预算
认识成本,了解成本与费用的区别
学习什么是固定成本与变动成本
量本利分析方法的学习与运用
如何准确计算并有效控制成本
企业盈亏平衡点的计算与分析
模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展,市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地?除了保持现金流外,盈利能力是否强?经营能力是否健康?利用财务报表提供信息去找寻答案。
掌握财务会计报表的基本分析方法
对比与趋势财务分析方法的运用
财务比率分析方法与综合分析方法的运用
八大关键经营绩效指标的意义与解析
综合运用财务信息透视企业运作状况
模拟实战演练财务分析方法的运用
xD3
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。