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课程收益：

战略项目管理课程大纲
主讲老师：邢杰
课程特点：
 注重知识体系的同时更注重实际运用
 穿插大量案例分析、讨论
 结合了国际标准与中国实践特色

一、 战略项目管理概述
1. 资源的稀缺性
2. 项目管理的内涵:企业层次、项目层次
3. 不同主体来看项目管理
4. 职能领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人事管理、风险管理、采购管理等
5. 知识要素
6. 项目管理理论体系与实操的差别
7. 电子行业的项目管理特点

二、 项目的生命周期及关键工作
1. 概念阶段：明确项目需求、市场调研工作、项目可行性研究、合作关系与风险等级、项目建议书等
2. 开发阶段：实施方案研究、资源保证、产品范围、经费预算、项目报告等
3. 实施阶段：项目计划表、项目组织、联络渠道、项目工作包、项目控制系统等
4. 收尾阶段：资源清理、验收与评估、文档总结等

三、 战略项目可行性研究
1. 可行性研究的概念
2. 依据：项目建议书、相关资源、批准文件等
3. 可行性研究的步骤
4. 实例讨论

课程内容：

战略项目管理课程大纲
主讲老师：邢杰
课程特点：
 注重知识体系的同时更注重实际运用
 穿插大量案例分析、讨论
 结合了国际标准与中国实践特色

一、 战略项目管理概述
1. 资源的稀缺性
2. 项目管理的内涵:企业层次、项目层次
3. 不同主体来看项目管理
4. 职能领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人事管理、风险管理、采购管理等
5. 知识要素
6. 项目管理理论体系与实操的差别
7. 电子行业的项目管理特点

二、 项目的生命周期及关键工作
1. 概念阶段：明确项目需求、市场调研工作、项目可行性研究、合作关系与风险等级、项目建议书等
2. 开发阶段：实施方案研究、资源保证、产品范围、经费预算、项目报告等
3. 实施阶段：项目计划表、项目组织、联络渠道、项目工作包、项目控制系统等
4. 收尾阶段：资源清理、验收与评估、文档总结等

三、 战略项目可行性研究
1. 可行性研究的概念
2. 依据：项目建议书、相关资源、批准文件等
3. 可行性研究的步骤
4. 实例讨论

四、 战略项目评估
1. 项目评估的依据
2. 评估的程序
3. 商业规划书编写
4. 项目管理的经济性

五、 战略项目管理的目标平衡
1. 满足企业要求
2. 满足客户需求
3. 面向客户的运作程序
4. 如何平衡

六、 战略项目分级管理及类别
1. 子项目、项目进度、质量控制
2. 工厂项目、采购项目、建筑项目、新产品项目

七、 战略项目管理架构
1. 项目整合管理
2. 范畴管理
3. 时间管理
4. 成本管理等
5. 项目人力资源管理
6. 项目风险管理
7. 项目管理体系图示

八、 战略项目管理操作流程及项目执行的关键要素
1. 项目管理工具
2. 项目沟通管理
3. 客户期望管理

九、 项目资源运用技巧
1. 颠覆以往的资源观念
2. 一切都可以整合
3. 没有权力一样管理

十、 战略项目危机公关处理
1. 项目危机面面观
2. 危机不危
3. 应对流程
4. 应用技巧

十一、 战略项目管理与日常工作关系

十二、 项目管理潜规则的运用艺术

十三、 金融行业项目管理的成功要素