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课程收益：

【培训目的】
1.企业如何降低成本实施六西格玛管理模式
2.理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
3.知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
4.了解六西格玛战略成功的要素
5.知道六西格玛管理常用的工具
6.对六西格玛管理模式有完整的认识
7.掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

课程内容：

【培训大纲】
一、六西格玛管理-理念篇
1、企业经营与质量管理
•如何经营一个组织
•质量发展史
2、什么是六西格玛
•六西格玛是什么
•从吉戴明实验看流程
•六西格玛的起源和发展趋势
3、为什么要做六西格玛
•只有ISO体系够了吗
•我们需要六西格玛吗
•克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
二、六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
•如何设计六西格玛战略总框架
•如何选择正确的六西格玛项目
•如何挑选与培训正确的人员
•如何推进与实施改善计划
•如何管理黑带绿带项目
•如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
•六西格玛总体方法论
•流程改善方法论
•定义阶段
•测量阶段
•分析阶段
•改进阶段
•控制阶段
3、六西格管理的扩展
•六西格玛设计（DFSS）战略图
•精益生产与六西格玛的结合
•销售部门的六西格玛管理
•卓越绩效模式的六西格玛体系
•流程管理大架构中的六西格玛
•六西格玛与质量管理信息化
三、六西格玛管理-工具篇
1、传统QC新老七工具
2、定义阶段常用工具
3、测量阶段常用工具
4、分析阶段常用工具
5、改进阶段常用工具
6、控制阶段常用工具
7、Minitad软件介绍
四、六西格玛管理-实战篇
1、A公司的六西格玛战略
2、B公司的六西格玛全程数据案例
五、回顾与讨论
1、从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
2、中小企业如何低成本实施六西格玛管理