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课程收益：

【课程背景】
“又不能准时交货，客户又要开骂了，生产部门为什么总是不能及时完成呢”。业务人员抱怨说。
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要命：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，苏剑凌老师推出了品牌课程《确保交期的生产计划与管制》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的达成，以应对复杂多变的市场环境，确保准时交货。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
【培训受益】
1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

课程内容：

【课程特色】讲授、演练、小组讨论、案例分析
【课程大纲】
1、生产管理新思维
1）少量多样多变时代的来临
2）MTS(按库存生产) 的劣势
3）MTO(按需求生产)的优势
4）精益生产管理理念及其指导作用
⑴拉动生产系统：以客户需求拉动；
⑵单元配置与柔性生产；
⑶一个流
2、产销计划与管理
1）SOP会议和供应链平衡会议
2）产销计划（S&P）的定义
3）产销计划应考虑的项目
4）如何拟订有效的产销计划
5）如何开好产销会议
6）产销计划与绩效评估
3、订单需求管理与预测
1）需求的性质及预测
2）订单与需求管理
3）销售计划的拟订
4、如何做好主生产排程（MPS）
1）MPS ：主生产计划
⑴MPS的架构与作用
⑵MPS的对象、方法和应用模板
⑶主计划人员的职责与角色定位
⑷主生产计划（MPS）控制的重点
2）MPS排程技巧
⑴如何确定生产量及生产计划量
⑵计划订单中,详细数据手法
⑶订单排程技巧
⑷MPS 排程实例演练
5、如何做好产能规划
1）影响产能的因素解析
2）如何科学的计算和评价产能
3）产能调整实例演练
6、生产计划时间进度安排
1）大量生产作业系统进度计划安排
⑴生产销售统一化
⑵系统库存
⑶进度计划和总体计划
⑷生产控制和实施
2）少量多样系统计划管理
⑴最优作业排序选择
⑵有效的时间组织提高效率
⑶准时化生产方式——柔性化、同步化与均衡化
⑷生产瓶颈的分析与管理
7、生产跟进系统与绩效管理
1）内部跟单人员的技巧
2）看板管理的作用；
3）时报；
4）速报；
5）日报；
6）生产统计与生产分析；
7）生产效率
8、影响交期的因素消除
1) 材料不准时：做好企业的物流管理——ERP的作用（MRP、P/O管理、进度跟踪、供应商管理）；有效的采购交期控制10法；
2) 设备故障多：TPM的导入；
3) 浪费经常有：利用价值流图析，消除时间浪费、人员浪费、搬运距离过多的浪费、等待的浪费；
4) 产品不良高：品质改善，降低不良
9、急单、插单的计划与管理
10、客户评价：
1)、IPE集团 广州总公司——负责人：祁先生
第一次FMEA培训满意度评估达到92分。祁先生感谢信：苏老师此次的辅导令我们真正学习到了运用这五大工具的关键，实用性强、能运用到实际工作上，接下来的四大工具我们诚心邀请苏老师能亲自为我们继续辅导。——IPE集团 负责人：祁先生

2)、优瑞——范经理寄言：
苏老师的TS16949五大工具培训，让枯燥乏味课程变得生动有趣，感谢苏老师的指导！
3)、......