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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
非财务人员的财务管理培训 2013-08-10 10:33:03 | 收藏
| * 对会计与财务管理知识有基本了解 * 能够独立地评估部门/企业经营业绩 * 掌握如何编制高质量的部门预算 * 掌握如何控制费用 * 了解部门费用分摊对部门业绩的影响 * 掌握必要的资本决策知识与技巧 |
仓储库存与运输实务管理培训 2013-08-10 10:32:05 | 收藏
| 帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。 |
仓储、库存管理与物料控制实务培训 2013-08-10 10:30:58 | 收藏
| 根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求，通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法，提高仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平。 |
采购与供应从业人员基础训练 2013-08-10 10:29:54 | 收藏
| “什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪素质,掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？ 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，是专为企业内采购、供应、生产管理等相关部门专业人员设计的基础课程，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课 |
采购系统设计与采购管理培训 2013-08-10 10:28:55 | 收藏
| 采购系统设计与采购管理培训网为企业及员工提供供应商质量管理培训诊断咨询项目。包括现代采购主管五项修炼公开课、企业仓储管理与物料配送实务内训、企业仓储管理与物料配送实务讲师派、现代采购主管五项修炼调研与咨询等最完备的一揽子的现代采购主管五项修炼解决方案。 |
采购合同运作与管理培训 2013-08-10 10:27:35 | 收藏
| 采购过程与采购合同、采购合同概述、采购合同的内容和形式… |
财务主管训练课程培训 2013-08-10 10:26:38 | 收藏
| 财务管理是现代企业管理的中心。财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色，本课程通过对财务主管的训练，强化管理意识，做好企业的内部控制工作，从而改变以往出纳的角色，运用好企业的财政杠杆。 |
财务诊断与分析培训 2013-08-10 10:25:48 | 收藏
| 财务管理是现代企业管理的中心。加强、提高企管人员的财务分析能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求，通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识，以利于企业作出最佳的决策。 |
TWI现场管理者训练课程培训 2013-08-10 10:24:51 | 收藏
| 1.掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程 2.培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等） 3.创造和谐的工作氛围 4.加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 |
培训体系构建与年度培训计划制定培训 2013-08-09 15:52:04 | 收藏
| 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？ 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？ 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？ 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？ 为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？ 如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？ 如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？ 如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等…… |
战略规划培训 2013-08-09 15:50:55 | 收藏
| 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 |
战略管理培训 2013-08-09 15:49:20 | 收藏
| 公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战，并试图建立竞争优势；另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。 |
演讲口才培训 2013-08-09 15:48:02 | 收藏
| 正像如何提高当众说话的能力一样，日常生活中的任何沟通交流，都需要人们克服畏惧、建立自信，这是实现更有效说话的前提。只有这样，人们才能够顺乎自然地发挥自己的潜在智能，在各种场合下发表恰当的谈话，博得赞誉，赢得别人的喜欢，获得成功。 |
渠道管理培训 2013-08-09 15:45:46 | 收藏
| 营销渠道的主要功能有调研、促销、接洽、组配、谈判、物流、风险承担和融资，表现为各种各样的流程，包括实体流、所有权流、促销流、洽谈流、融资流、风险流、订货与信息流及支付流等。各种不同的渠道功能可以被安排与重组，由不同的成员完成，但不可缺失。 |
企业成长管理培训 2013-08-09 15:44:38 | 收藏
| 铺好了桥，架好了路，企业就可以步人正轨，走向兴旺。然而，扩大规模的必经之路上还有各种的成长阵痛需要应对。令人遗憾的是，很多企业成功地应对了成长第一阶段的挑战，结果却在第二阶段中踯躅不前，原因在于管理一个快速成长的组织与建立一家创业型企业在很多方面截然不同。第二阶段的企业需要具备不同的能力，管理层也需要转变技能。 |
经销商管理培训 2013-08-09 15:43:24 | 收藏
| 你要成为经销商赚钱的参谋，你只要让经销商看到“钱”途，经销商就会俯首称臣，与你密切合作。让经销商获得最大的利益包括最大的返利、政策倾斜、增加赠品定额、解决积压品、及时核实账目、协助促销、帮助管理和培训业务员、紧俏产品分配、个性化促销等。 |
国际贸易培训 2013-08-09 15:42:01 | 收藏
| 因为国际贸易涉及的领域非常广泛，所以国际贸易惯例的范围也很宽。其中，主要有国际上一些组织、团体就国际贸易某一方面，如针对价格、运输、保险、支付等问题，所作的解释或订立的规则，国际上一些主要港口的传统惯例或行业惯例，各国司法机关或仲裁机构的典型案例或裁定等。 |
供应链管理培训 2013-08-09 15:40:19 | 收藏
| 成功的供应链管理需要制定许多与信息流、物流和资金流有关的决策。每一个决策的制定应该能提高供应链剩余。每种决策都应该考虑决策时间范围内的不确定性带来的影响。 |
《风险管理和内部控制》 2013-08-09 15:28:32 | 收藏
| 近日来沸沸扬扬的国美内斗事件，是中国国内证券市场成立以来史无前例的新闻焦点。先有大股东黄光裕身陷囹圄，后有“黄陈”对国美控制权的激烈争夺，至此国美的内部控制和企业管理风险问题全面爆发。如今，国美已经成就了一个完整版的中国企业内部控制和风险管理案例，为广大管理者敲响了警钟！ |