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姓名： | 苏剑凌 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
确保交期的生产计划与管制实务 2008-03-28 11:09:30 | 收藏
| 【课程背景】 “又不能准时交货，客户又要开骂了，生产部门为什么总是不能及时完成呢”。业务人员抱怨说。 “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要命：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，苏剑凌老师推出了品牌课程《确保交期的生产计划与管制》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的达成，以应对复杂多变的市场环境，确保准时交货。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 【培训受益】 1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。 3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。 |
TPM全面生产维护实务 2008-03-28 11:05:13 | 收藏
| 【课程目标】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 我们希望学员通过此次课程： ☆从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 ☆了解TPM对企业的重要 ☆OEE的计算和如何改善OEE ☆理解5S与TPM的关系。 ☆如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。 ☆掌握实施TPM的方法 |
TIE全员生产效率改善实务 2008-03-28 10:10:54 | 收藏
| 【课程背景】 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： ●现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ●虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ●面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ●生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决； ●多品种小批量，设备频繁换摸换线，如何提升换模换线效率； ●生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题…… “工欲善其事，必先利其器”，本课程将帮助现场管理人员和制造工程师有效挖掘和消除现场中各种浪费，系统掌握现场效率分析与改善工具，全面提升现场效率！ 【课程受益】 了解现代IE的发展趋势及工业工程的意识与效率观 了解生产柔性单元设计的原理与方法，掌握生产线布置与平衡的方法 了解快速换模与换线的原理，掌握快速换型SMED的四步曲 明确防错的原理和核心思想，掌握防错的具体工具 |
高效时间管理 2007-11-29 15:56:26 | 收藏
| 【课程特点】 "道术双修"：既让学员认知，又让学员敏行； "鱼渔兼授"：既授学员以"鱼"－让学员知道该做什么，更授学员以"渔"－让学员知道该怎么做； "浅入深出"：既让学员从宏观的时间管理思想深入浅出，又让学员从微观的时间管理技巧浅入深出； "神形俱备"：既让学员从内容上获得真知灼见和宝贵经验，又让学员从形式上感到轻松愉快和深刻体验。 【课程背景】 "洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮掩时，他又从遮掩着的手边过去，……"朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鸣。面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间对他不公平；有的人却能轻松驾驭时间，取得事业上的成功，实现自己的人生价值。 同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是其中的一个重要因素，而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 本课程紧贴企业实际，真诚面对学员，结合自身实践，力求提供各种实用的策略和战术，提供简明扼要的时间管理手册，以提高工作效率，提升企业的竞争力。 【课程目的】 通过讲授、游戏、演练、测评、案例、讨论、体验、模拟等多种形式相结合，使您从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更加有效地安排和利用宝贵的时间资源，为您及您的企业争取到更多的发展先机。 【课程目标】 1、帮助学员正确认识和理解时间管理 2、掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧 3、提高学员时间管理能力 【课程收益】 知道如何游刃有余地发挥时间效能，在工作、生活的时间安排上更科学、更有效率。 【授课形式】 讲授、演练、视听、提问、案例分析、程序教学、课堂讨论、体验学习、模拟训练、角色扮演、测试。 |