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姓名： | 苏剑凌 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
高效时间管理 2007-11-29 15:56:26 | 收藏
| 【课程特点】 "道术双修"：既让学员认知，又让学员敏行； "鱼渔兼授"：既授学员以"鱼"－让学员知道该做什么，更授学员以"渔"－让学员知道该怎么做； "浅入深出"：既让学员从宏观的时间管理思想深入浅出，又让学员从微观的时间管理技巧浅入深出； "神形俱备"：既让学员从内容上获得真知灼见和宝贵经验，又让学员从形式上感到轻松愉快和深刻体验。 【课程背景】 "洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮掩时，他又从遮掩着的手边过去，……"朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鸣。面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间对他不公平；有的人却能轻松驾驭时间，取得事业上的成功，实现自己的人生价值。 同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是其中的一个重要因素，而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 本课程紧贴企业实际，真诚面对学员，结合自身实践，力求提供各种实用的策略和战术，提供简明扼要的时间管理手册，以提高工作效率，提升企业的竞争力。 【课程目的】 通过讲授、游戏、演练、测评、案例、讨论、体验、模拟等多种形式相结合，使您从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更加有效地安排和利用宝贵的时间资源，为您及您的企业争取到更多的发展先机。 【课程目标】 1、帮助学员正确认识和理解时间管理 2、掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧 3、提高学员时间管理能力 【课程收益】 知道如何游刃有余地发挥时间效能，在工作、生活的时间安排上更科学、更有效率。 【授课形式】 讲授、演练、视听、提问、案例分析、程序教学、课堂讨论、体验学习、模拟训练、角色扮演、测试。 |
8D手法8D方法 2007-11-29 15:48:26 | 收藏
| 课程背景：8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。此课程，旨在教给企业制程能力偏低时的解决问题方法，面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法，以及任何从暴露出来的问题中，找到疾症，正本清源，提升管理水平。 ★ 通过生动的实例教导学员,面对顾客抱怨及重大不良时符合逻辑的解决问题方法。 |
PMC生产计划与物料控制 2007-11-29 15:34:40 | 收藏
| ● 课程目标： 本课程主要让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系；掌握生产计划与物料控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP的实施及有待解决的问题；掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应之能力。 ● 授课方式：分组研讨、演练及讨论、个案分析说明、意见交流、专题习作 |
PPAP生产件批准 2007-11-29 15:26:50 | 收藏
| 【课程收获】 1、使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则； 2、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理； 3、理解PPAP的各项详细要求； 4、学会应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料。 【培训方式】启发式讲授/互动式教学/小组游戏/角色扮演/案例分析 |
VSM精益价值流图示技巧 2007-11-29 15:21:19 | 收藏
| 【培训目标】 价值流图示技巧(Value Stream Mapping) 是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员： ◆建立人员精益的概念，识别精益的改进机会； ◆帮助人们容易发现过程中何处产生浪费； ◆认识价值流的构成因素与重要性； ◆掌握实际绘制“价值流图”的能力； ◆认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序； ◆通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标. 【培训方式】启发式讲授/互动式教学/小组游戏/角色扮演/案例分析 |
TPS丰田生产方式 2007-11-29 15:15:41 | 收藏
| 一、为什么学习本课程 今年（2007年）是美国汽车业的噩梦，7月3日，克莱斯勒公司以74亿美元的价格，出售给美国瑟伯勒斯（Ｃｅｒｂｅｒｕｓ）资本管理公司。 今年（2007年）的第三季度财务报表显示：通用汽车集团巨额亏损390亿美元、丰田汽车公司市值增加16.3%，增加了111亿美元，TPS的威力有目共睹。 丰田以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式（TPS）享誉全球，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。 ——在效率方面，丰田的产品开发流程是全世界最快的，新客车与卡车的设计耗时不到12个月，而其他竞争对手常得花上2-3年； ——在利润方面，2003年丰田的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。 本课程从丰田生产方式（TPS）的产生和发展、基本理念、两大支柱、一个基础、一个核心等方面入手，介绍丰田生产方式（TPS）的思想、带给企业的实际利益、以及如何在生产企业中实际应用。 二、通过本课程您将学习到 1.深刻理解丰田公司的经营理念； 2.学会TPS的“一个基础”“两大支柱”、“一个核心”“三个优势”； 3.TPS的体系构成及与一般生产方式的区别； 4.如何消除浪费、降低成本； 5.如何实现“均衡化”生产； 6.如何以“看板”管理改善工作； 7.如何大幅提高生产效率； 8.TPS的两大支柱如何实施； 9.如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业。 三、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答 |
DOE试验设计 2007-11-29 14:46:34 | 收藏
| 【培训目标】 1、了解试验设计的目的 2、使学员学会试验计划，且立即应用试验计划来开发 3、知道如何将实际问题转化为试验问题，从而大大提高解决问题的能力和可能性 4、知道在众多的影响因素中，找出主要的因素并了解各因素之间是如何相互作用的 5、利用Minitab能轻而易举地制定试验方案 6、能对试验结果进行数量化的解释 7、能图示化试验结果，以便对他人解释 8、能大大降低解决问题的成本 8、能了解不可控因素是如何影响问题的，并了解如何解决 【培训特色】 1.透过讨论建立观念； 2.透过电脑软件（MINITAB）加速学习； 3.透过实作增强实力 【培训方式】启发式讲授/互动式教学/小组游戏/角色扮演/案例分析 |
QFD质量功能展开 2007-11-29 14:39:03 | 收藏
| 【培训目的】 通过本课程的学习, 使学员能掌握QFD工具在APQP中的应用,能够在进行产品设计和过程开发中，以 客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求。 【培训方式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 |
MQM现代品质管理 2007-11-29 11:50:00 | 收藏
| 【课程介绍】 张瑞敏挥锤砸冰箱的壮举，造就了今天的海尔！ “中国制造”的热议难住了多少中国企业？ “会跳舞的火腿肠”造就了春都的辉煌！ 这都是优秀的品质对企业的极大帮助的典型案例，品质永远是企业最关注的主题，品质不好什么就别谈，企业如何尽快提升品质管理水平？ 仅靠国际标准的认证是不够的，企业更需要实用的工具和方法，以及世界先进企业得以持续成功的品质管理经验！ 【课程收获】 ★现代品质管理所处的发展阶段和使命； ★掌握现代品质管理的预防技术（FMEA、防错技术）； ★认识质量管理对企业经营的重要性，建立质量链概念； ★帮助管理人员建立一套有效的品质管理和品质提升机制； ★掌握最有效和最实用的现代品质管理方法和管理工具； ★促进企业目标的实现：零不良、零浪费、零缺陷。 |