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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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我的课程列表
营销企划培训 2013-09-07 11:52:44 | 收藏
| 十年后，国内数百所大学都已开办市场营销专业本科教育，甚至从未在本科设置专业，发展到今天有数十所大学可以培养营销专业方向的博士生；而中国的营销类图书在书店也从连书架的一格都占不满，发展到今天每年大约出版1000余种版本（这还不包括大学教材）。 |
营销管理培训 2013-09-07 11:50:56 | 收藏
| 公司通过各种各样直接和间接的渠道销售产品和服务。大众广告也不再像以前那么有效了，因此，公司正在探索新的传播形式，如体验性的、娱乐性的和病毒扩散式的营销。消费者正在告诉公司他们想要什么类型的产品和服务，以及他们想在什么时候、什么地方和怎样购买它们。他们也越来越多地向其他的消费者讲述自己对某些特定的公司和产品的看法——经由电子邮件、博客、播客和其他电子媒体，等等。公司信息在关于产品和服务的“交谈”的整体中所占的分量正在日益缩减。 |
营销管理培训 2013-09-07 11:49:17 | 收藏
| 尽管我们都有着多年的市场营销学教学、研究和出版经验，但鉴于本书的巨大影响力，我们仍然是诚慌诚恐、丝毫不敢懈怠，生怕因疏忽或其他原因而影响到该部巨著的声誉。但鉴于时间、精力和水平有限，书中肯定存在着各种各样的问题、甚至不当之处，在此也恳望广大读者批评指正，以便再版时可以进一步修正和提高。 |
营销管理培训13 2013-09-07 11:46:59 | 收藏
| 尽管我们都有着多年的市场营销学教学、研究和出版经验，但鉴于本书的巨大影响力，我们仍然是诚慌诚恐、丝毫不敢懈怠，生怕因疏忽或其他原因而影响到该部巨著的声誉。但鉴于时间、精力和水平有限，书中肯定存在着各种各样的问题、甚至不当之处，在此也恳望广大读者批评指正，以便再版时可以进一步修正和提高。 |
高效研发团队建设培训 2013-09-07 09:18:12 | 收藏
| 从企业的高效研发团队建设十大误区人手，结合作者多年企业管理咨询所接触的高效研发团队建设的真实案例，深入剖析企业团队效率不高的根源，从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队的建设之道，并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦高效研发团队建设重点的理论，以期能帮助企业管理者系统厘清破解企业团队困局的思路和方法，从而使团队绩效得以有效提升。 |
营销战略与市场定位规划培训 2013-09-07 09:16:08 | 收藏
| 品牌理论研究和营销实践的最新发展和趋势，新增了顾客价值、品牌审计、品牌架构等重要概念及相关内容，提出了基于非营利营销（non-profit marketing）创建品牌资产的新理念，综合对比论述了基于顾客的品牌资产模型（CBBE）理论及其最新研究进展。 |
团队执行力培训 2013-09-07 09:13:13 | 收藏
| 销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。优秀人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题！ |
团队凝聚力与员工归属感培训 2013-09-07 09:12:22 | 收藏
| 一个好的领导，是一个团队的灵魂。他用智慧、用经验、用能力，打造了一支如神话般的营销团队，他就是简文亮，一位创造了营销奇迹的人。我见证过他所打造的团队，有良好的职业素养，有较高的专业水准，能打攻坚战，也能打持久战，他身边的几位核心团队成员，拧成一根绳，抱成一个团，始终不离不弃。走进简文亮的世界，让你成为魔术师一样的团队打造者。 |
团队能力培训 2013-09-07 09:11:22 | 收藏
| 团队是由管理层和员工组成的共同体。团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队沟通能力？如何提升自己的团队领导能力？如何激励团队？如何建立学习型团队？如何面对团队的压力？如何面对并处理团队危机呢？ |
高效研发团队管理培训 2013-09-07 09:09:39 | 收藏
| 随着维基经济形态和开放式创新的兴起，激发和提升研发团队创造力不仅取决于成员创造力的高低，更需要关注团队创造过程的互动和团队内外资源的协同。相对个体创造力而言，团队创造具有集体协作的特征，并通过成员之间的认知交互得以实现。因此，“共享创造”是研发团队创造的本质，其“共享”的根本在于将研发团队创造活动置于知识共享和交互的系统中，“共享”的基础在于整合适应开放式创新的团队创造气氛，“共享”的核心在于利用团队共享心智模型整合各种创造气氛的协同，通过共享任务信息和相互期望的内隐协作来激发和提升研发团队创造力。 |
高效团队培训 2013-09-07 09:08:01 | 收藏
| 高绩效团队如何协同作战；实用的“一对组”管理技巧；高绩效团队的八大特征；团队发展的三阶段；通过树立榜样进行管理团队；如何识别“团队能力”；团队的目标是什么；组建“行动中以目标为导向”的团队；消除阻碍团队沟通的行为；你的团队会议怎么做才有成效；专注任务的团队如何运转；创造“团队的天赋”；团队的机会在哪里；如何成为成长的第一阶段称为依赖阶段。在依赖阶段，雇员们正在熟悉工作，并对他人具有很强的依赖性。 |
员工品行与业绩培训 2013-09-06 17:48:13 | 收藏
| 人的“品行”对发展具有怎样的价值？ 单纯的“业绩管理”有哪些弊端？ 如何有效地进行品行和业绩同时管理？ 如何通过科学、全面的绩效考评 ， 全面提升组织的竞争力！ |
制造计划与控制培训 2013-09-05 15:30:51 | 收藏
| MPC系统设计的特定需求取决于产品生产过程的特殊性、供应链的集成程度、客户期望以及管理需求等。由于MPC系统要求与其他企业的供应链和或者ERP系统相集成，因此，必须引人附加的设计参数。MPC系统需求也不是一成不变的，随着竞争条件、客户期望、供应商能力以及内部需求的变化，MPC系统必须相应变化。 |
组织管理心理学培训 2013-09-05 15:30:09 | 收藏
| 管理（management）是让别人同自己一起工作并通过别人来达到组织目标的过程。管理的实质就是使别人为组织目标而工作。 从定义看，管理同样具有多层含义：1）管理必然是群体活动。至少有两个人才谈得上管理，才谈得上管理者和被管理者。这两个方面是相互对立而统一地存在的。2）管理是有目标的，是为实现目标而实施的。没有目标的管理是盲目的，没有意义的，也不会有效果。 |
运输管理培训 2013-09-05 15:29:30 | 收藏
| 运输管理是供应链与物流管理中的重要环节。经济的发展有赖于健全的运输体系架起桥梁，将大规模生产与原材料供给连接起来，将供应源与市场黏合起来。运输管理以通俗易懂的内容、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助大家理解运输管理问题。 |
现代物流与供应链管理培训 2013-09-05 15:28:33 | 收藏
| 分散管理模式是指供应链对物流业务由各个成员企业自行处理与管理的一种模式。 在该种管理模式下，虽然各个成员企业在物流活动方面具有很大的自主权，企业也可以根据自身的实际情况选择自身的物流模式与管理方法。 |